Angaben gemäß § 5 TMG:
Concept 4M GmbH
Meisenstr. 96
33607 Bielefeld
Vertreten durch:
Peter Hüsener
Oleg Schmidt
Katja Schlüter-Schuh
Kontakt:
Telefon: +49 521 2 99 72 42
E-Mail: info@concept4m.de
Registereintrag:
Eintragung im Handelsregister.
Registergericht: Amtsgericht Bielefeld
Registernummer: HRB 39709
Umsatzsteuer-ID:
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß §27 a Umsatzsteuergesetz:
DE26678336
Strategische Erweiterung des IT-Personals
AMS-Strategie
IT-Portfolio-Management
Digitale Transformation
Der zunehmende Fachkräftemangel in Deutschland, gesetzliche Rahmenbedingungen, sowie kurzfristige Überbrückung von Personalengpässen führen dazu, dass sich IT Führungskräfte immer wieder für die Unterstützung externer Ressourcen entscheiden. Bei dieser Entscheidung ist vor allem die Koordination der Ressourcen über passende Kommunikation und Zusammenarbeitsmodelle der entscheidende Erfolgsfaktor. Die Concept 4M unterstützt seit über 10 Jahren die strategische Erweiterung mit IT- Personal in unterschiedlichen Ländern v.a. Europas.
Lorem Ipsum Bei IT-Projekten kommt es immer wieder zu Problemen, die von leichten Schieflagen über Budget-Überschreitungen bis hin zu Krisen oder sogar kompletten Fehlschlägen reichen können. Um die Ergebnisqualität Ihrer Projekte nachhaltig zu verbessern, nehmen wir eine ganzheitliche Sicht auf Projekte, von der Strategie über die Projektorganisation bis hin zur Ausführung. Durch unsere langjährige Erfahrung bieten wir eine professionelle Steuerung von IT-Projekten und stellen so den Projekterfolg sicher.
Die Veränderungen auf den Märkten, der Produkte, der Technologien und der Bedürfnisse der Kunden erfordern immer häufiger die Überprüfung des eigenen Portfolios. Die Concept 4M unterstützt Sie darin, Ihr IT-Portfolio zu sichten und auf Zukunftsfähigkeit hin zu überprüfen. Außerdem wagen wir einen Blick in die Zukunft und schauen, welche Möglichkeiten bereits vorhanden sind und was in der Organisation, Prozesse bzw. Know-how ausgebaut werden kann.
Digitale Transformation bedeutet für jedes Unternehmen etwas anderes, was es nicht weniger wichtigmacht. Die Concept 4M analysiert ihre Chancen in der Digitalen Transformation und schnürt ein individuelles Paket, um sie noch erfolgreicher zu machen.
Professionelle Steuerung von IT-Projekten
Testmanagement - Qualitätssicherung von IT-Systemen
Krisenmanagement bei IT Projekten - Sicherstellung Projekterfolg
Programm Management
Schwächen und Fehler im Rahmen eines Softwareentwicklungsprojekts führen zu Verschiebungen im Projekt und hohen Kosten, falls Softwareteile neu erstellt werden müssen. Daher ist für den Erfolg eines IT-Projekts ein gutes Testmanagement entscheidend. Das Testmanagement hat die Verantwortung, dass die projektspezifischen Qualitätsziele erreicht werden. Wir begleiten Ihr IT-Projekt, indem wir beratend und unterstützend ein Testkonzept entwickeln und die Durchführung der Tests überwachen und steuern. Dabei hat eine enge Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams und Fachabteilungen für uns einen hohen Stellenwert.
Schwächen und Fehler im Rahmen eines Softwareentwicklungsprojekts führen zu
Verschiebungen im Projekt und hohen Kosten, falls Softwareteile neu erstellt werden müssen. Daher ist für den Erfolg eines IT-Projekts ein gutes Testmanagement entscheidend. Das Testmanagement hat die Verantwortung, dass die projektspezifischen Qualitätsziele erreicht werden. Wir begleiten Ihr IT-Projekt, indem wir beratend und unterstützend ein Testkonzept entwickeln und die Durchführung der Tests überwachen und steuern. Dabei hat eine enge Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams und Fachabteilungen für uns einen hohen Stellenwert.
Ihr IT-Projekt ist in Schieflage geraten und Sie wollen einen erfolgreichen Projektabschluss weiterhin sicherstellen? Dann sollten Sie uns ansprechen, denn wir bieten kurzfristige kompetente Unterstützung und bringen Ihr Projekt wieder in die Erfolgsspur.
Unsere kompetenten Krisenmanager mit langjähriger Erfahrung analysieren zunächst die Projektsituation. Darauf basierend werden dann die entsprechenden kurz- und mittelfristigen Korrekturmaßnahmen in Abstimmung mit Ihnen geplant und eingeleitet. Insbesondere bei Krisen stimmen wir uns besonders eng mit Ihrem Projektteam ab, um gemeinsam die Projektrisiken zu reduzieren und das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss zu führen.
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